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> Développement durable : les entreprises encore réticentes.
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LES ECHOS
du 30/07/2010
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Selon un sondage de l'institut BVA pour le ministère de l'Economie et des Finances, 52 % des entreprises interrogées déclarent ne pas avoir l'intention d'investir dans le développement durable. Selon le sondage que Bercy a mis en ligne sur son site, les entreprises qui sont déjà passées à l'acte ne seraient que 32 % et celles qui ont l'intention de le faire sont 15 %. Les entreprises les plus investies dans le développement durable appartiennent avant tout à l'agriculture, au bâtiment et travaux publics et aux services. Les PME se révèlent être les plus impliquées.
Localisation : en page 3
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> Acquisition : comment fusionner les Supply Chains.
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SUPPLY CHAIN MAGAZINE
du 01/07/2010
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Après une acquisition, intégrer les Supply Chains est souvent complexe et risqué pour la création de valeur. Faut-il étaler cette intégration dans le temps et se concentrer sur les fonctions support ? Existe-t-il des opportunités à court terme au sein même de la Supply Chain ? Tour d'horizon.
En savoir plus... Localisation : en page 66
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> Jusqu'où centraliser les fonctions Supply Chain.
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SUPPLY CHAIN MAGAZINE
du 01/07/2010
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Eléments de réflexion sur les tendances de fond caractérisant une structure d'organisation Supply Chain.
En savoir plus... Localisation : en page 50
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> Le mécénat d'entreprise diversifie ses modes d'intervention.
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LES ECHOS
du 26/07/2010
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50 fondations d'entreprises ont été créées en 2008, contre 25 en 2009 et à peine 8 depuis le début de l'année. Sous l'effet de la crise, mais aussi parce que les entreprises se tournent vers d'autres instruments pour conduire leurs actions de mécénat. Depuis 2008, le mécénat s'est développé autour d'autres structures plus souples comme les fondations partenariales ou les fonds de dotation. Ces derniers sont plus rapides à mettre sur pied et moins contrôlés que les fondations. A ce jour, il existe 254 fondations d'entreprise.
Localisation : en page 2
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> Dossier – Supply Chain Managers.
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LOGISTIQUES MAGAZINE
du 01/07/2010
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Zoom sur l’émergence de cette nouvelle fonction en matière de logistique, les compétences qu’elle requiert, mais aussi l’évolution du marché de la formation Supply Chain.
> Tendances - Une fonction devenue vitale.
> Entretiens – Supply Chain Managers : des qualités de chefs d’entreprise.
> Parcours – Formation Supply Chain : un marché convoité.
Localisation : en page 51 à 73
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> Matières dangereuses - Une logistique sécurisée.
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du 01/07/2010
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Le transport des marchandises dangereuses nécessite une sécurité absolue sur l'ensemble de la chaîne utilisée, et induit une responsabilité environnementale sans faille. Procédures internes, formations spécifiques ou encore cadre juridique... Zoom sur les enjeux de la logistique dans ce secteur.
> Une réglementation stricte.
> Le choix du meilleur schéma logistique (stockage, sécurité et nomenclature ICPE des installations classées).
> Le transport combiné : atouts et limites.
QSE Localisation : en page 6 à 10
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> Informatique - Déployer le juste nécessaire.
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LOGISTIQUES MAGAZINE
du 01/07/2010
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Etant donnée l'évolution fulgurante de l'offre de progiciels dédiés à la Supply Chain, les entreprises ont tout intérêt, lors d'une refonte informatique, à optimiser la solution choisie pour une gestion des flux physiques sans faille. Une démarche qui passe immanquablement par une méthodologie rigoureuse.
> La refonte d'un schéma directeur des systèmes d'information en 4 étapes.
> Les enjeux de la supply chain dans l'entreprise.
> Une offre informatique riche pour la supply chain.
Localisation : en page 44 à 46
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> Assises de la logistique - Les enjeux de la e-logistique.
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LOGISTIQUES MAGAZINE
du 01/07/2010
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Le 10 juin 2010, le premier Carrefour expert des Assises de la logistique réunissait à Paris nombre de décideurs des secteurs de l'industrie, du transport et de la logistique, de la grande distribution et de la prestation de services. Plusieurs conférences et débats se sont articulés autour du thème de l'adaptation de la logistique au e-commerce.
> Le e-commerce complexifie la supply chain.
> L4 Epsilon gère le référentiel produits de Delamaison.fr.
> CrossLog adapte sa logistique au e-commerce des clients de Mixcommerce.
Localisation : en page 14 à 21
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> Gestion des compétences : la GPEC, un outil performant pour les PME.
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ENTREPRISE ET CARRIERES
du 06/07/2010
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Non assujetties à l’obligation de négocier, les entreprises de moins de 300 salariés sont incitées à conduire des plans de GPEC, notamment par des aides financières à l’appui-conseil. Pour elles, l’enjeu est moins de maîtriser des processus RH que d’identifier ce qui risque de les fragiliser, en termes de compétences, sur des marchés où elles sont plus exposées. Pour passer la crise, des programmes d’aide à la GPEC sont impulsés dans les entreprises en difficulté, mais celles-ci ont d’autres priorités.
Localisation : en page 12
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> Labour Management - Maîtriser et quantifier les performances de l'entrepôt.
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SUPPLY CHAIN MAGAZINE
du 01/06/2010
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Jadis considérée comme un "mal nécessaire", la logistique est devenue primordiale pour les activités importantes de l'entreprise. Une nouvelle étape sera peut-être franchie grâce à la montée en puissance du Labour Management, une stratégie alliant la planification et l'optimisation des ressources humaines à un suivi analytique pertinent. Avec un objectif : valoriser l'exécution des opérations et en dégager la valeur ajoutée.
> Une meilleure prise en compte des besoins.
> L'entrepôt s'industrialise.
> De l'intelligence opérationnelle.
> Dossier : Labour Management - derrière les chiffres, il y a des hommes.
Localisation : en page 70 à 76
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> Tech et Bio - Remettre l'agronomie au coeur des pratiques.
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LA MARNE AGRICOLE
du 09/07/2010
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Les couverts végétaux et le non-labour sont utilisés en agriculture biologique pour maîtriser l'enherbement, mais ils peuvent également permettre de réduire l'utilisation de pesticides. Conseils et astuces pour favoriser les techniques respectueuses de l'environnement.
> "Favoriser les transferts de technologies".
Entretien avec Guy Vasseur, président des Chambres d'agriculture.
> Le compost pour préserver les sols.
QSE Localisation : en page 13
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> Baisse de la consommation : la réponse des marques.
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LA TRIBUNE
du 08/07/2010
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Les fabricants ont sauvé leurs marges en 2009 grâce à la baisse des matières premières. Mais leur chiffre d'affaires a quasiment stagné. Ils doivent faire revenir les clients, en proposant de nouvelles gammes à petits prix et en conquérir de nouveaux dans les pays en pleine croissance. 4 stratégies à mettre en œuvre : miser sur les pays émergents, étirer la gamme vers le haut et le bas, raccourcir la logistique et multiplier les promotions. Dans le top 15 de la grande consommation, figurent L'Oréal en 11ème position et le groupe Danone en 13ème place. > La ruée des grands groupes vers les réseaux sociaux : deux tiers des 50 géants de la consommation sont sur Facebook et leurs dépenses publicitaires sur le net ont triplé en trois ans.
Localisation : en page 2
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> Organiser son buzz sur le Net.
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L'ENTREPRISE
du 01/07/2010
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Nouvel outil de communication, le "buzz" consiste à promouvoir sa marque sur Internet, en s'appuyant sur des réseaux sociaux tels que Facebook, Twitter ou encore LinkedIn. Quelques règles essentielles de ce nouveau métier.
> Une nouvelle fonction : le community manager.
> Où parle-t-on de votre marque ?
> Faites émerger les "influenceurs".
> Canalisez et analysez.
Localisation : en page 88 à 91
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> Les entreprises ont profité de la crise pour se réorganiser.
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LES ECHOS
du 05/07/2010
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D’après une étude publiée par le cabinet Roland Berger, les sociétés sondées, à l’échelle mondiale, pensent que la crise est derrière nous. Elles tablent sur une croissance lente, mais qui se consolidera rapidement. Pour la plupart d’entre eux, la stratégie actuelle est de repenser les process de production. Le second souffle pourrait néanmoins être freiné par plusieurs facteurs : la difficulté des entreprises à se financer, la hausse du chômage et des taxes.
Localisation : en page 6
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> Comment répondre aux défis de l’après-crise.
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LA TRIBUNE
du 05/07/2010
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Après avoir confronté les expériences lors de son traditionnel tour de France annuel, l’Association des DRH préconise de favoriser une adaptabilité accrue des salariés et de renforcer les motivations non financières. L’ANDRH propose la création d’un "contrat de développement". Ce nouvel outil juridique garantirait le parcours des individus dans l’entreprise via un processus allant de l’intégration à la mobilité, en passant par la détection et la formation. > Première direction santé chez Disneyland Paris. > SFR pousse ses salariés à s’engager dans l’action solidaire. > Converteam veut donner du sens au travail.
Localisation : en page 36
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